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山东省科发建材工程有限公司企业文化建设侧记

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-01-19
导读:20世纪90年代初期,美国著名经济学家泰伦斯狄尔与爱伦肯尼迪,用了近两年的时间在对80多家企业进行调查研究之后,提出杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的观点。同样,我国有成就的企业大都是来源于企业文化上的卓越建树,纵观我国声誉卓著的企业,无

20世纪90年代初期,美国著名经济学家泰伦斯·狄尔与爱伦·肯尼迪,用了近两年的时间在对80多家企业进行调查研究之后,提出“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的观点。同样,我国有成就的企业大都是来源于企业文化上的卓越建树,纵观我国声誉卓著的企业,无不拥有独具个性而又坚强有力的企业文化。但企业文化不是企业王冠上的装饰品,更不是企业成功之后的附庸风雅,文化要融入企业的骨肉,成为企业成员血液中的基因符号。近几年来,山东省科发建材工程有限公司在企业文化建设方面进行了大胆探索,并走出了一条以文化引领企业健康发展之路。

抓经济,促发展,夯实企业文化的外层——物质基础

企业是创造财富的一个经济组织,没有物质基础的企业文化是不能长久的。因此在经济、文化发展一体化的社会大趋势下,任何一个企业,都必须把是否有利于经济发展,作为衡量每一项决策,每一个言行正确与否的重要标准,这是一个企业生存的需要。在这种共识的指导下,建材公司在企业文化的外层建设上重点抓了两个方面:

一是揽工程。一个企业如果产品和服务没有大的问题,它的成功与失败就取决于能否实现“社会交换”,实现社会交换的企业就能连续生产。公司成立于2005年年初,是从建筑行业产业链延伸而来集施工与生产、销售为一体的新型建筑建材企业,其企业特点是“先销后产”,这就决定了招揽工程成为建材公司实现社会交换的关键环节。因此,多年来公司始终把招揽工程作为工作的重中之重。不仅成立了招投标办公室,由公司主要领导挂帅,分管领导靠上,专门负责承接工程的招投标工作,还把是否中标和中标率高低作为衡量公司分管领导和招投标办公室人员工作政绩大小的重要标准。公司对预算人员还制定了具体的经济激励政策,在做投标书中很少出现废标现象。另外,公司还制定了承接工程的优惠政策,积极鼓励各界人士帮助承接工程。然后再根据下达本公司生产车间的数量,确保建材有限公司不占用大量资金,搞活资金的流动,收到了良好的效果。

二是树形象。招投标工作只是按照有关规定填写投标书的技术性工作,而真正对中标起关键作用的是,除了标底能否入围之外,主要是看公司的工作业绩和在社会上的整体形象。为此公司一是积极承建了一大批速度快、质量好、大型、高层建筑工程;二是努力提高公司整体素质,增强公司投标的竞争力;三是加强项目经理队伍建设。建材公司还组建了项目经理业绩考核档案,在投标中谁中标的工程由谁承建。在质量检查评比中达不到优良者给予警告,连续3次受到警告通报的,撤销其项目经理职务。同时对项目经理业绩实行公司定期公布制,对业绩总分达不到20分的实行淘汰制。

抓管理,建规范,构筑企业文化中间层——管理机制

“管理是企业永恒的主题”,企业的整体素质和良好形象都是源于管理。首先是转变企业发展方式,调整产业结构布局,走跨行业多元化经营、拉长产业结构链、技术创新之路,尽快把企业做大做强。目前,公司已由施工与生产、销售,扩展为设备安装、非标制安装、钢结构、工业建材等几大门类,公司人均收入、经济效益等保持着良好的发展态势。

责任考核机制。建材公司自上而下,将每一个岗位,每一项工作,都制定了具体的规章制度、要求标准和考核办法,如:对各个项目经理部公司实行质量、安全、上交、工期、用户满意程度5项指标考核,按照每次考核得分的多少,将各个项目经理积分自高而低地排出名次张榜公布,实行60分以下淘汰制;对各个项目部和生产车间实行上交三项费用定期公布制度,对不按时上交三项费用的给予黄牌警告,此举有效地调动了职工的工作积极性和主动性。

工作激励机制。一位心理学家曾经搞过这样的调查,人在无激励状态下,只能发挥自身能力的10%~13%,在物质激励状态下能发挥到50%~80%,在得到精神激励的状态下能发挥到80%~100%,甚至超过自己能力范畴,如果实施物质和精神双重激励,那一定会将其自身能力发挥的更久更强大。在这方面,公司一是实行政治荣誉激励。对下属基层生产单位贡献大的主要负责人积极推荐上级机关表彰奖励,自组建以来,公司共推选出10多名先进工作者。二是工作岗位激励。根据各自的实际工作贡献大小,公司每年调整一批工作岗位,为他们进一步实现自我价值提供了广阔的空间;三是经济激励。在经济报酬上,公司制定了岗位工资制,在奖金计发上,公司制定了按岗、按分分类计发的办法,这种工作与报酬紧密相联的激励办法,激发起了干部职工“集匹夫之微力,兴公司之宏业”的极大热情。

学习培训机制。“成天下之才者在教化”,在知识经济条件下,最成功的企业将是学习型企业,学习越来越成为企业生命的源泉,企业只有作为一个不断学习的组织,才能够善于创造,寻求及转换知识,同时根据新的知识与领悟而调整行为。公司每年筹办和参加上级举办的各类业务培训达30多期,培训人员100多人次。

抓教育,转观念,创新企业文化内层——经营理念

经营理念是企业文化的核心和灵魂,是企业的骨肉和血液。一个企业不光是生产物质产品和利润的机器,而且也是一个生命机体,在创造物质财富的同时,也在积累着一种精神文化财富。

价值观是经营理念的核心。企业价值观就是以企业为主体的价值意识体系,是企业内部绝大多数人对客观事物意义共同的总评价和总看法。近几年来我们建材公司注重职工价值观的培养:一是公司社会形象价值高于利润价值,坚持以求信誉树形象、以树形象拓宽业务,坚决克服急功近利、唯利是图的陈规陋习。二是企业价值高于小团体价值,坚持用前几年公司兴衰的历史对职工进行与企业同命运共呼吸教育,使职工充分认识企业和职工是一个命运共同体,人人做到职工的心在企业中,企业在职工的心中。三是共同价值高于个人价值。用“木桶理论、链条式”团队精神教育职工,使职工从10-1=0的特殊等式中充分认识每一个工作岗位工作好坏与公司大局工作的关系,从而使每一个职工自觉树立起“效职无避祸之心,临事有致命之志”的工作态度。

企业精神是经营理念的具体体现。一个企业在发展的历程中,内外部环境肯定是会有所变化的。同理,企业文化也不是一成不变的,否则就有“老化”的危险。正如《财富》杂志的评论员指出的:排在世界500强的企业,其异于一般企业最根本的原因,在于它总是为自己的企业文化不断注入活力,即要在企业文化建设中始终保持创新精神。

职业道德是经营理念的强大支柱。职业道德是作为相对独立的经济实体的企业法人所应遵循的道德准则和行为规范。在这方面,建材公司首先是追求高度的社会经济信用。从公司总经理到项目工地、车间班组的一线职工,坚持一诺千金,说话算数。再就是教育职工牢固树立助人为乐的思想道德观,使人人认识到自己的最大价值是给别人方便和幸福,自觉做到先人后己,先公后私,树立正确的义利观

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